Gartner: Gölge BT'yi gün ışığına çıkarın ve ortaklıklar kurmada gerçekten başarılı olun

Analistler, Gartner IT Sempozyumu/Xpo'nun açılış konuşmasında esnek çalışma, ortaklıklar ve eski düşünce biçimlerinden kurtulmayı CIO'lar için en önemli öncelikler olarak sıraladılar.

<a href="https://www.techrepublic.com/a/hub/i/r/2021/10/18/fa6998dd-fd93-4c08-a443-ca992f2c1e98/resize/770x/8bfa6df04fcd000eebf718f271e31886/gartnerkeynote1018.jpg" hedef ="_blank" data-component="modalEnlargeImage" data-headline="

2021 BT Sempozyumu/Xpo'da Gartner analistleri, CIO'ların karşılaştığı zorlukları ve bunlarla başa çıkmak için gereken yeni stratejileri açıkladı.

" data-credit="Resim: Gartner">

2021 BT Sempozyumu/Xpo'da Gartner analistleri, CIO'ların karşılaştığı zorlukları ve bu zorlukların üstesinden gelmek için gereken yeni stratejileri açıkladı.

Resim: Gartner

Gartner analistlerine göre, teknoloji liderleri "her zaman yaptığımız yolu" bırakmaya istekli oldukları sürece, CIO'ların sınırı gökyüzüdür. Münih, Toronto ve Atlanta'daki üç kıdemli araştırmacı, Pazartesi günü Gartner IT Sempozyumu/Xpo'yu açtı. Etkinlik bu yıl tamamen sanal ve Perşembe gününe kadar devam edecek.

"Sıradaki Yer: Bozulan Bir Dünyada Teknoloji Liderliği" etkinliği, CIO Liderlik, Kültür ve İnsan araştırma ekibi kıdemli araştırma direktörü Mbula Schoen, seçkin araştırma başkan yardımcısı Hung LeHong ve seçkin analist ve Gartner üyesi Daryl Plummer'ın sunumlarıyla açtı. .

Üçlü, teknoloji endüstrisindeki bu anı aynı anda hem endişe hem de heyecan yaratan bir fırsat olarak nitelendirdi. Schoen, dünyanın nerede olduğu fikrine takıntılı olduğunu söyledi: insanlar nerede çalışacak, öğrenecek, yemek yiyecek ve oynayacak? CIO'ların bu zorluğun üstesinden gelmek için tüm iş alanlarında yaratıcı olmaları gerekecek.

LeHong, CIO'ların kurması gereken üç tür ortaklıktan bahsetti ve Plummer, CIO'ların önyargıyı en aza indirmek, sistematik olarak gerçek zararlarla yüzleşmek ve bunları azaltmanın yollarını belirlemek için yerleşik desteğe sahip teknolojiyi nasıl aramaları gerektiğini açıkladı.

<a href="https://www.techrepublic.com/a/hub/i/r/2021/10/18/ecec531e-62e8-4836-96b2-bf26c31ac6ac/resize/770x/40fb9e51868c3e0f7a584421dc25b81f/schoen-gartner.jpg " target="_blank" data-component="modalEnlargeImage" data-headline="

Gartner'ın kıdemli araştırma direktörü Mbula Schoen, insan merkezli bir yaklaşımı ve Model Ops ve Machine Learning Ops gibi işbirlikçi ekipleri içeren yeni bir işgücü stratejisini açıkladı.

" data-credit="Resim: Gartner">schoen-gartner.jpg" data-original="https://www.techrepublic.com/a/hub/i/r/2021/10/18/ecec531e-62e8-4836-96b2-bf26c31ac6ac/resize/770x/40fb9e51868c3e0f7a584421dc25b81f /schoen-gartner.jpg

Gartner'ın kıdemli araştırma direktörü Mbula Schoen, insan merkezli bir yaklaşımı ve Model Ops ve Machine Learning Ops gibi işbirlikçi ekipleri içeren yeni bir işgücü stratejisini açıkladı.

Resim: Gartner

Büyük İstifa ile Mücadele

Schoen, liderlerin işin nerede ve ne zaman yapılacağı konusundaki düşüncelerini nasıl değiştirmeleri gerektiğini açıklamak için devam eden ofise dönüş tartışmasını kullandı. Gartner araştırmasının, personelin %14'ünün tam zamanlı ofise geri dönmek istediğini ve %19'unun tam zamanlı uzaktan çalışmak istediğini gösterdiğini söyledi. Her iki grup da, "ölçekte radikal esneklik" ve herhangi bir zamanda en iyi yerde çalışma yeteneği isteyen daha büyük gruba kıyasla azınlıkta.

"Şantiyeden uzaktan kumandaya geçmek konuşmanın sonu değil, ilerlemeye nasıl öncülük edebileceğimiz için bir başlangıç ​​noktası" dedi.

Gartner, işin nerede, ne zaman ve nasıl yapılacağını yeniden düşünmek için bu yaklaşımı benimsemenizi önerir:

  1. 9-5'ten fazlasını dikkate alan insan merkezli bir iş gücü oluşturun
  2. Daha önce gölge BT olarak bilinen iş teknoloji uzmanlarını kucaklayın
  3. Yöneticilere ve çalışanlara fayda sağlamak için dahili bir yetenek pazarı oluşturun

Schoen, Gartner araştırmasının bu yaklaşımı kullanan şirketlerin şu faydaları gördüğünü bulduğunu söyledi:

  • Çalışan yorgunluğunu %44 azaltın
  • Ayakta kalma niyetini %45 artırın
  • Performansı %28 artırın

Gartner tarafından BT departmanının dışından teknoloji projelerine liderlik eden kişiler olarak tanımlanan iş teknolojisi uzmanlarını benimseyen şirketler, hizmet ve ürünlerin daha hızlı teslimatını görecekler. Gartner araştırması, bu ekipleri destekleyen işletmelerin iş sonuçlarını hızlandırma olasılığının 2,6 kat daha fazla olduğunu gösteriyor. Model Operasyonları ve
Makine öğrenme

Operasyon ekipleri bu yaklaşımın iki örneğidir.

Schoen ayrıca, şirket kurullarının %40'ının bu iş teknolojisi uzmanlarını desteklemek için departmanlara fon aktardığını ve bu eğilimi daha da hızlandırdığını söyledi.

<a href="https://www.techrepublic.com/a/hub/i/r/2021/10/18/5ebee08e-cf28-4a63-a591-a2adf1d818b7/resize/770x/87f60ed793219ef531526f86c85be411/landolakes-platform-gartner1018 .jpg" target="_blank" data-component="modalEnlargeImage" data-headline="

Gartner'ın seçkin araştırma başkan yardımcısı Hung LeHong, 2021 BT Sempozyumu/Xpo'da süt ürünleri operasyonlarını yönetmek için dijital bir platform geliştirmek için Land O Lakes liderliğindeki bir teknoloji ortaklığını anlattı.

" data-credit="Resim: Gartner">landolakes-platform-gartner1018.jpg" data-original="https://www.techrepublic.com/a/hub/i/r/2021/10/18/5ebee08e-cf28-4a63-a591-a2adf1d818b7/resize/770x /87f60ed793219ef531526f86c85be411/landolakes-platform-gartner1018.jpg

Gartner'ın seçkin araştırma başkan yardımcısı Hung LeHong, 2021 BT Sempozyumu/Xpo'da süt ürünleri operasyonlarını yönetmek için dijital bir platform geliştirmek için Land O Lakes liderliğindeki bir teknoloji ortaklığını anlattı.

Resim: Gartner

Teknoloji ortaklıklarının önemi

LeHong, pandeminin teknoloji endüstrisini ve toplumu büyük ölçekte değişime nasıl hazırladığını açıkladı.

"Tarihte başka hiçbir zaman, teknoloji destekli değişimi sürdürmek için bu kadar çok fırsatımız olmadı” dedi ve ekledi, “Taktik düşünme bizi bunu yapmaktan alıkoyuyor.”

LeHong, ortaklıkların geleneksel iş yaklaşımını nasıl değiştirebileceğinin iki örneği olarak hastane bekleme odaları ve mahsul yönetimi örneğini kullandı.

Dronlar ve yapay zeka, tıpkı yapay zeka ve teletıp hastanelerin bekleme odasını yenilemesine izin verdiği gibi çiftçilerin pestisit kullanımını sınırlamasına izin verdi.

LeHong, ortaklıkların bu çözümlerin her ikisini de geliştirmenin ve dağıtmanın anahtarı olduğunu söyledi. CIO'ların kullanması gereken bu üç ortaklık türünü sıraladı:

  1. 1:1 – Şirketler, halihazırda var olmayan yeni çözümleri işbirliği içinde oluşturmak için bir satıcıyla bu "üretken ortaklıkları" kullanır.
  2. 1: Çok – Bu yaklaşım, birçok oyuncuyu şehir hizmetlerini iyileştirmek gibi tek bir soruna odaklar.
  3. Çok: Çok – Bu yaklaşım bir ekosistem yaklaşımını benimser ve bir platform çözümü oluşturmak için danışmanları, konu uzmanlarını ve teknoloji uzmanlarını içeren büyük bir ekip oluşturur.

Land O Lakes'in mandıra çiftçileri için yem operasyonlarını iyileştirmek amacıyla dijital bir platform oluşturmak için bu çok-çok yaklaşımı nasıl kullandığı örneğini kullandı.

"CTO, bu geliştiriciler tarafından oluşturulan tüm çözümleri inşa etmenin 2 milyar dolara mal olacağını tahmin etti" dedi. "Bunun yerine Land O Lakes, platformu inşa etmek için 45 milyon dolardan az harcadı."

Ayrıca muhasebe hizmetlerinde uzmanlaşmış bir Alman bilişim şirketi olan Datev'den de bahsetti.

"CTO, şirketi üç yılda 40 ortaktan 200'e ve 700 müşteriden 45.000'e çıkardı" dedi.

<a href="https://www.techrepublic.com/a/hub/i/r/2021/10/18/8138a443-ec08-41ef-a15c-c2a1b8906e65/resize/770x/0d3141b747c78cf8c29f5f01651f9860/plummer-ai.jpg " target="_blank" data-component="modalEnlargeImage" data-headline="

Gartner analisti Daryl Plummer, makine öğrenimi ve sentetik verilerin birleşiminin işletmeler tarafından tüketicilerden büyük miktarda kişisel veri toplama ihtiyacını nasıl azaltacağını açıklıyor.

" data-credit="http://www.techrepublic.com/">plummer-ai.jpg" data-original="https://www.techrepublic.com/a/hub/i/r/2021/10/18/8138a443-ec08-41ef-a15c-c2a1b8906e65/resize/770x/0d3141b747c78cf8c29f5f01651f9860 /plummer-ai.jpg

Gartner analisti Daryl Plummer, makine öğrenimi ve sentetik verilerin birleşiminin işletmeler tarafından tüketicilerden büyük miktarda kişisel veri toplama ihtiyacını nasıl azaltacağını açıklıyor.

Geçmiş iş uygulamalarını bırakmak

Plummer, işletmeleri yeni bir çalışma biçimini benimsemekten alıkoyan engellerin ve genişletilmiş ortaklıklar fikrinin bir açıklamasıyla oturumu kapattı. Nerede sonraki sadece bir konum veya yön açısından olamaz. "CIO'ların birinci sınıf sorunları arama zamanı geldi ve cesur, birinci sınıf hamleler yapmak için hem cesareti hem de kaynakları kazanıyorlar" dedi.

hikayesini kullandı. ABD Mareşal Yardımcısı Bass Reeves modası geçmiş fikirleri bırakmanın zorluğunu göstermek için. Reeves bir köle olarak doğdu ama bir dedektif ve 3.000 suçluyu tutuklayarak gelmiş geçmiş en üretken kanun adamı oldu. Reeves, filmlerde ve kitaplarda her zaman beyaz bir adam olan Lone Ranger için ilham kaynağıydı.

Plummer, şirketlerin bu üç geleneksel iş fikrinden özgürleşmeleri gerektiğini söyledi:

  1. Tarihsel içgörüler
  2. Eski uygulamalar
  3. Ön yargı

Örneğin, yapay zekaPlummer, sentetik verilerin ve birleşik öğrenmenin tüketicilerden tonlarca veri toplama ihtiyacını ortadan kaldırabileceğini söyledi. Bu, gizliliği koruyabilir ve yine de işletmelerin yeni ürünler ve hizmetler geliştirmesine izin verebilir.

Levi'nin sanal dolap gibi yeni hizmetler geliştirmek ve nakliye modellerini optimize etmek için AI ve ML kullanımı örneğini kullandı.

"Levis, pandemiyi savuşturmak için eski iş uygulamalarını değiştirdi" dedi.

Plummer, yapay zekanın evrimindeki bu noktayı, teknoloji liderlerinin etik pusulayı yönlendirmek için makineler kullanmasını gerektirebilecek bir "anın ötesine uzanan" bir nokta olarak tanımladı. Milyonlarca doları ekonominin dışında tutan önyargılı borç verme uygulamaları örneğini kullandı.

"AI soruna katkıda bulunabilir ve bunu çözmek için AI kullanmanız gerekecek" dedi. "Yerleşik önyargı, yerleşik bir yanıt gerektirir."

Ayrıca bkz.

Source link

İlk yorum yapan olun

Bir yanıt bırakın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.


*