Geliştirici deneyimi mühendisleri, geliştiricileri mutlu ederken yatırım getirisini artırmayı hedefliyor

CircleCI raporu, yazılım mühendisleri için hayatı kolaylaştırmanın kârlılığı iyileştirebileceğini ve inovasyonu hızlandırabileceğini tespit ediyor.

Shutterstock-coder-roman-samborskyi-med-copy.jpg

Resim: Shutterstock/roman-Samborskii

Okunması gereken geliştirici içeriği

Twitter'da bir tane var ve Google'da da var. Yazılım ekibini sıkılmak ve hayal kırıklığına uğratmak yerine memnun ve üretken tutmak için şirketinizin bir geliştirici deneyimi mühendisine de ihtiyacı olabilir. CircleCI'ın yeni bir raporundaki tavsiye bu, "Geliştirici Deneyimi Mühendisleri neden işinizi hızlandırmanın anahtarıdır?"

CircleCI, geliştirici deneyimi mühendislerini "Geliştirici Batcave'deki birçok Batpeople için Q'dan 007'ye veya Alfred'e" olarak tanımlar. İdeal DXE, iş akışlarının nasıl optimize edileceğini ve israfın nasıl ortadan kaldırılacağını anlamak için yeterli deneyime sahiptir. Kişi ayrıca şirketin iş tarafını anlamalı ve "geliştirici merkezli, ürün odaklı kararlar" almayı bilmelidir.

GÖRMEK: Stack Overflow'un yeni Kolektifleri, yazılım şirketlerinin ürünlerini kullanarak geliştiricilerle iletişim kurmasına yardımcı olur (Teknik Cumhuriyeti)

DXE raporu, geliştirici deneyimi yöneticilerinin şu niteliklere sahip olması gerektiğini önerir:

  • Yazılım geliştirme ekiplerini yönetme deneyimine sahip
  • Modern geliştirme uygulamaları ve araçları hakkında derin bir anlayışa sahiptir
  • İş hedefleriyle uyumlu ekip hedeflerinin nasıl oluşturulacağını bilir
  • Bilgileri organize edebilen ve yayan bir süreç uzmanıdır
  • Karar verirken kendini rahat hisseden biri

Rapor ayrıca bir geliştirici deneyimi uzmanının şu sonuçlara odaklanması gerektiğini de öne sürüyor:

  • Gelir artışı: Yazılım bu rakamı nasıl sağladı?
  • Son kullanıcı deneyimini iyileştirin: Yazılım mühendisliği bekleme süresini nasıl iyileştirebilir veya kullanıcı tabanını nasıl büyütebilir?
  • Sürümlerin kalitesinin artması: Nasıl daha kararlı kod gönderir ve daha yenilikçi özellikler yaratırız?
  • Verimlilik: Geliştiriciler günde kaç kez ana dalla birleşiyor? Alternatif takımların potansiyel hız kazanımları nelerdir?

Geliştirici savunucuları zaten çeşitli rollerde çalışıyorlar:

  • Mühendislik yöneticisi, mühendislik etkinliği, geliştirici üretkenliği
  • Yazılım mühendisi, geliştirici üretkenliği
  • Kıdemli yazılım mühendisi, geliştirici deneyimi
  • Yazılım mühendisi, web platformu
  • Yazılım mühendisi, geliştirici platformu
  • Yazılım mühendisi, geliştirici platform altyapısı
  • Arka uç mühendisi, geliştirici deneyimi

Liderler çeşitli ev ortamlarında birçok saat diliminde çalışan dağıtılmış ekipleri yönettikçe, "çalışan deneyimi" fikri son zamanlarda zemin kazandı. Ofisler yeniden açılmaya başladığına göre, yöneticiler ve ekip üyeleri yeni bir zorlukla karşı karşıya: bazı kişilerin her zaman ofiste, bazı kişilerin ara sıra ve bazı kişilerin tam zamanlı olarak evden çalıştığı hibrit bir ofis planına uyum sağlamak. Esther Shein'in makalesinde açıkladığı gibi dijital çalışan deneyimi yöneticileri, bu rol iyi ödenir ve rağbet görür. Nexthink tarafından yakın zamanda yapılan bir anket, her beş BT uzmanından birinin haftalarının %70'inden fazlasını dijital çalışan deneyimiyle ilgili projeler üzerinde çalışarak geçirdiğini ortaya koydu. Rapora göre bu, çalışanların yeni yetenekleri çekmesi ve mevcut çalışanları elinde tutması için kusursuz bir dijital deneyim sağlamayı içeriyor.

Yakın tarihli bir başka makalede, Patrick Gray neden bir iş gücü deneyimi şefinin zamanının geldiğini açıkladı. Rol için ideal adayı, insanları, teknolojiyi ve tasarımı anlayan, "birleşimi aktif olarak aramadan ve beslemeden ve bu birleşik yetenekleri destekleyen ve teşvik eden roller yaratmadan nadiren bulunan" bir beceri seti olarak tanımladı. Şirketlerin teknoloji, İK ve tasarım deneyiminin bir kombinasyonuna sahip üç ila beş kişilik bir başlangıç ​​ekibiyle küçük başlamasını önerdi. Bu grubun ilk görevi, iş arkadaşlarının geçen yıl içinde belirlediği en iyi uygulamaları toplamak ve bu bilgeliği tüm şirketle paylaşmak olabilir.

Ayrıca bkz.

Source link

İlk yorum yapan olun

Bir yanıt bırakın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.


*